

400-019-3223
加盟有風險,投資需謹慎
城市合伙人細則
城市合伙人細則
- 管理體系組織架構
- 富僑集團市場管理體系架構
- 城市合伙人市場管理體系架構
- 城市合伙人運營團隊建議股權架構
- 管理體系職能屬性
- 集團總部職能屬性
- 協助城市合伙人建立區域營運中心。
- 探索并優化市場運營管理體系,及時和區域運營中心溝通改進。
- 履行市場監察職責,直接管區域、間接管理門店,協助區域順利開展各項工作。
- 城市合伙人職能屬性
- 按照集團發展規劃,積極落實工作要求,全面推動區域市場發展。
- 負責區域市場招商加盟、門店籌建、門店經營等區域運營管理工作。
- 負責區域內品牌維護工作,配合集團法務部查處仿冒門店肅清市場。
- 城市合伙人合作條件
- 建立形象樣板店
- 形象樣板店作為區域運營中心總店,面積不得低于1000㎡。
- 統一硬件裝修、軟件配套、設施設備、配套物資的執行標準。
- 配置接待洽談辦公區域,企業文化、發展規劃、運營資質等文本素材植入到接待辦公區域。
- 運營管理模式
- 項目體系根據當地市場擬定的項目體系及價格標準執行。
- 使用統一收銀系統,聯通會員體系、監控體系、美團體系。
- 具備區域運營能力
- 組建區域運營中心管理團隊,前期由現有形象樣板店管理團隊兼任。
- 根據市場發展規模,逐步調整管理團隊屬性及規模,完善市場管理架構。
- 能獨立開展招商加盟、新店籌建、市場管理、人事招聘等區域運營管理工作。
- 城市合伙人區域收益測算
- 收益組成
- 加盟費收益標準
門店類型 |
品牌名稱 |
門店面積 |
投資金額 |
自營加盟 |
直營加盟費 |
Mini精品店 |
富僑足道 |
500~800㎡ |
200~300萬 |
20萬 |
30~35萬 |
城市精品店 |
富僑養生 |
900~1200㎡ |
300~400萬 |
25萬 |
40~45萬 |
商業旗艦店 |
富僑旗艦 |
1300~2000㎡ |
400~600萬 |
30萬 |
50~60萬 |
備注:全國市場根據城市合伙人對市場價格做相應浮動。 |
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集團收費標準 |
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Mini精品店 |
城市精品店 |
商業旗艦店 |
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15萬/店 |
20萬/店 |
25萬/店 |
- 管理費收益標準
均攤營業額50萬/月/店 |
集團收益 |
區域收益 |
營業額3%:1.5萬/月/店 |
營業額1%:0.5萬/月/店 |
營業額2%:1萬/月/店 |
- 產品費收益標準
均攤產品收益 |
集團收益 |
區域收益 |
1000元/月/店 |
60%:600元/月/店 |
40%:400元/月/店 |
- 成本支出
- 基礎成本
成本類型 |
mini精品店 |
城市精品店 |
商業旗艦店 |
新店籌備 |
4萬 |
5萬 |
6萬 |
門店管理 |
2000元 |
2500元 |
3000元 |
注:預計占毛利收益20%左右 |
- 人事成本
團隊階段性人員配置 |
|||||
部門配置 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
運營部 |
1人 |
1人 |
2人 |
2人 |
3人 |
教育部 |
0(總店兼職) |
1人 |
2人 |
2人 |
3人 |
人事部 |
0(總店兼職) |
1人 |
2人 |
2人 |
3人 |
拓展部 |
0(總經理兼) |
1人 |
1人 |
2人 |
2人 |
財務部 |
0(總店兼職) |
1人 |
1人 |
2人 |
2人 |
總經理 |
1人 |
1人 |
1人 |
1人 |
1人 |
工資預估 |
40萬/年 |
80萬/年 |
120萬/年 |
160萬/年 |
200萬/年 |
- 辦公成本
規模劃分 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
辦公支出 |
5萬/年 |
10萬/年 |
20萬/年 |
30萬/年 |
40萬/年 |
- 收益預測
產值預估 |
|||||
收益類型 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
加盟收益 |
270萬 |
540萬 |
810萬 |
1080萬 |
1350萬 |
管理收益 |
125萬/年 |
250萬/年 |
375萬/年 |
500萬/年 |
625萬/年 |
成本預估 |
|||||
支出類型 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
籌備支出 |
54萬 |
108萬 |
162萬 |
216萬 |
270萬 |
管理支出 |
70萬/年 |
140萬/年 |
215萬/年 |
290萬/年 |
365萬/年 |
收益預估 |
|||||
收益類型 |
10家店 |
20家店 |
30家店 |
40家店 |
50家店 |
加盟收益 |
216萬 |
396萬 |
648萬 |
864萬 |
1080萬 |
管理收益 |
55萬/年 |
110萬/年 |
160萬/年 |
210萬/年 |
260萬/年 |
- 城市合伙人區域劃定標準
- 常規區域劃定
以地級市為單位建立城市合伙人,涵蓋本區域內的所有區縣。
- 特殊區域劃定
所屬區域地域較小、市場規模不大,可以將周邊2-3個區域劃定成一個區域,建立一個運營中心。
- 區域飽和拓展
合作區域運營管理良好且趨于飽和,可向集團總部申請向周邊區域拓展(周邊無城市合伙人)。
- 城市合伙人考核標準
- 市場發展規??己?/span>
所屬區域每年新增門店數量不得低于2家,
- 門店經營狀況考核
所屬區域門店經營狀況,不得高于40%的門店虧損率。
- 管理體系考核
所屬區域門店在有效合同期內,脫落管理體系門店數量不得高于20%,
注:未完成以上考核指標,集團總部有權取消其城市合伙人資格。
- 城市合伙人權益保護
- 優先續約權
城市合伙人合同到期后,原有合伙人在同等合作標準上有優先續約權。
- 自動續約權
城市合伙人全額完成各項考核指標,合同到期后原有合伙人享受自動續約權利。
- 區域保護權
城市合伙人正常合作期間,集團總部不得設立其他合作商,同時不得單獨開展加盟業務。
- 城市合伙人招募渠道
- 線下門店招募
印制城市合伙人招募手冊,放置到各門店前臺、包房等營業場所內。
- 網絡渠道招募
在百度、抖音、公眾號等網絡渠道,設置城市合伙人招募信息專欄。
- 現有加盟商招募
印發“城市合伙人招募函”,寄發給現有加盟商,包括以前老體系加盟商。
- 新增加盟商招募
新加盟商在品牌加盟之初,滿足城市合伙人條件的,可提前簽訂區域意向合作協議。
- 同行業內部招募
印制城市合伙人招募手冊,在行業內部開展的培訓會、交流會等各種峰會上進行精準招募。
注:以“健康中華·富僑養生”為主題,編撰“百城萬店·城市合伙人商業策劃書”的招募手冊,進行全域招募。